Lancement de l’agence Sideline Conseil

Je suis très fier de lancer aujourd’hui Sideline Conseil, une agence de conseil en affaires publiques et en influence, dédiée au sport 🚀 👉 sideline-conseil.fr

De 2014 à 2025, en Ministère puis auprès du Président de la République, j’ai pu exercer des responsabilités au cœur du sport français, un secteur régulé, politiquement exposé et internationalement scruté — a fortiori dans le contexte des Jeux de Paris 2024 et de crises inédites, du Covid-19 à la guerre en Ukraine, des tumultes dans la gouvernance du sport français à l’effondrement des droits TV de la Ligue 1.

Au travers de Sideline, je veux poursuivre mon action sur des projets exigeants et utiles à notre société, en conservant une transversalité qui allie vision stratégique, affaires publiques et communication.

Pourquoi du conseil en affaires publiques dans le sport ?

D’abord parce que je voulais viscéralement rester engagé auprès de ce secteur. Il m’a offert mes plus intenses expériences professionnelles, de la Seine à Lusail. Il permet de s’engager et d’agir sur nos grands enjeux sociaux, sanitaires ou éducatifs. Le sport mobilise des investissements massifs, voit ses audiences progresser, attire des marques et engage des territoires.

Ensuite parce que c’est aussi un champ sous contrainte qui nécessite :
– une lecture précise de son cadre politique et réglementaire, au plan national et international ;
– une compréhension de ses dynamiques d’opinion ;
– la capacité d’anticiper les rapports de force pour articuler gouvernance, enjeux intitutionnels et influence.

Pourtant, cette articulation reste encore trop rarement structurée avec la rigueur et la culture spécifique qu’implique le champ du sport. C’est pour répondre à cet enjeu qu’intervient Sideline.

L’agence accompagne principalement :
– les clubs, fédérations, ligues et acteurs publics pour conforter leur influence et leur impact ;
– les médias, marques et investisseurs qui font du sport un levier stratégique de création de valeur ;
– les acteurs internationaux souhaitant bâtir une politique de développement ou de rayonnement par le sport.

Pourquoi ce nom ?
La “sideline” est la ligne de touche. Parce que les décisions structurantes ne se prennent pas au centre du jeu. Elles se préparent en amont et au bord du terrain :
– à la bonne distance pour analyser, organiser des alliances et formuler des orientations solides ;
– avec humilité et responsabilité, sans se substituer aux acteurs ni s’attribuer leurs actions ;
– avec ambition et créativité, pour proposer à chacun autre chose que ce qu’il sait déjà et déployer une réelle culture du résultat.

Ces derniers mois, j’ai échangé avec de nombreux décideurs. Je les remercie de m’avoir conforté dans cette approche.

Sideline est donc désormais opérationnelle !

Si vous portez une ambition pour ou par le sport, en France ou à l’international, parlons-en.